管控模式離開了權責、流程就會成為空中樓閣，同時脫離管控模式的權責與流程運作亦無法為公司戰略執行提供有效的支持，管控流程與組織優化是公司戰略執行體系重要構成模塊之一。

VUCA時代的外部環境快速迭代變化對組織提出了新的要求，OD組織發展理論興起，“敏捷績效”、“平臺型組織”、“自組織”等新型的組織進化論也不斷出現.......因此對于企業而言，組織模式選擇、團隊結構設計、權責劃分、流程優化、崗位與角色的是必須面對的管理課題。組織的診斷與設計咨詢服務佐佳主要從以下四個步驟展開：

第一步：開展組織診斷

第二步：組織管控模式設計

第三步：組織架構與流程優化

第四步：實施跟蹤與輔導

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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