戰略地圖與BSC旨在通過構建戰略執行體系幫助中國企業戰略規劃的落地，“互聯網AI”時代的戰略規劃與分解需要公司中高層經理必須培養自身的戰略思維能力，除了關注傳統意義上的多產業組合、跨地域運作等因素，還要關注長周期戰略與短周期運營敏捷管理的平衡，強調戰略對外部環境快速迭代的適應性，強調對戰略、計劃、預算、考核的鏈接。

戰略地圖與BSC被融入在戰略研究和規劃、年度經營計劃、戰略執行與監控、戰略評估及審計、績效評價與考核的五大戰略管理環節，均以戰略為主線，具有很強的整體一致性，最終形成閉環。

   1.環節一：戰略戰略地圖BSC與戰略研究和規劃

   2.環節二：戰略地圖BSC與年度經營計劃

   3.環節三：戰略地圖BSC與戰略執行監控

   4.環節四：戰略地圖BSC與戰略評估審計