酬管理系統設計應圍繞薪酬戰略、薪資架構與福利體系、薪酬管理運作機制等三個方面的內容展開，該三個方面的內容在實際薪酬咨詢項目中可分為七個操作步驟，這就是佐佳咨詢得到眾多企業認可的“薪酬設計七步法”

第一步  薪酬設計前期準備

第二步  澄清薪酬戰略，是薪酬體系設計初始的主要工作

第三步  開展崗位價值評估，是梳理咨詢客戶薪酬體系最為基礎的工作，佐佳咨詢基于計算機平臺的“七因素分析法”能夠幫助我們有效地開展崗位價值評估

第四步  薪酬數據收集與分析，同時在明確職等架構基礎上收集薪酬數據進行薪資外部市場競爭力的對比。佐佳咨詢優勢還在于擁有獨立的薪酬數據業務，建立了行業的薪資數據庫

第五步  薪酬架構設計，通過外部對標、內部診斷，設計合理的薪酬架構，使咨詢客戶薪酬水平的確定建立在內外部相對公平的基礎之上

第六步  福利設計

第七步  薪酬管理運作體系設計，同時結合咨詢客戶原有的薪酬管理實際情況，梳理《薪酬管理制度》并將績效考核結果與薪資激勵掛鉤