佐佳戰略績效管理咨詢服務主要從企業戰略執行得痛點、戰略績效管理模式與戰略執行、戰略績效管理實施的挑戰、解決方案-重構企業戰略績效管理體系幾個維度介紹佐佳咨詢的方法論并針對企業存在的問題進行深度解析。在實施階段佐佳咨詢一般分為五個步驟進行推進，

   1.前期準備與調研

   2.開發公司級戰略地圖與BSC

   3.組織與員工績效考核指標分解

   4.設計績效管理運作流程、制度

   5.方案實施切換跟蹤與輔導