佐佳咨詢提出集團戰略與管控“4+X總模型”，旨在為中國集團型企業提供戰略規劃、組織管控模式、管控流程與組織架構、人力資源與企業文化管理咨詢

“集團管控體系建設”咨詢項目一般主要涉及管控模式選擇、總部功能定位分析與論證、管控權責、組織架構建議按照四個推進步驟開展

 1.項目準備與管控現狀調研

 

          2.管控模式與總部功能定位分析與論證

 

           3.管控權責劃分與組織架構設計、管控流程設計

 

           4.方案實施切換跟蹤與輔導