佐佳咨詢致力于幫助創新型企業打造針對“知識型員工”,在“方向+試錯”戰略管理模式情境下,進行目標自我管理的OKR管理體系。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標及完成情況的管理工具和方法。在實踐中主要用于員工目標自我管理,強調以季度為周期設置4-5個左右的目標O,再圍繞O設計支持O實現的KR,針對KR進行管理以促進目標的實現。 美國人口普查局經濟研究中心對30000家美國企業研究表明:采取正式的績效評價和跟蹤方法于企業而言非常有益,OKR實施至少會為我們帶來以下幾點收益:較好地匹配“方向+試錯”戰略管理模式場景下的敏捷性要求;考核解耦鼓勵員工挑戰、冒險、創新,強化員工自我管理意識;引導員工把主要精力聚焦于那些最重要OKR上;開放、平等的溝通氛圍促進績效溝通;公開、透明的OKR更有利于促進跨部門協同;50%OKR自下而上設計,促進員工認同并提升敬業度。
OKR開發與應用設計六步法(版權號:國作登字-2019-A-00911932)
第一步 OKR開發與應用的啟程準備
第二步 描述公司使命、愿景、戰略與年度Objective
第三步 確定公司、部門、個人季度OKR
第四步 設計OKR績效復盤的流程制度
第五步 設計半年或年度的PEER REVIEW
第六步 OKR目標與關鍵成果法實施與切換