佐佳咨詢致力于幫助創新型企業打造針對“知識型員工”，在“方向+試錯”戰略管理模式情境下，進行目標自我管理的OKR管理體系。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及完成情況的管理工具和方法。在實踐中主要用于員工目標自我管理，強調以季度為周期設置4-5個左右的目標O，再圍繞O設計支持O實現的KR，針對KR進行管理以促進目標的實現。  美國人口普查局經濟研究中心對30000家美國企業研究表明：采取正式的績效評價和跟蹤方法于企業而言非常有益，OKR實施至少會為我們帶來以下幾點收益：較好地匹配“方向+試錯”戰略管理模式場景下的敏捷性要求；考核解耦鼓勵員工挑戰、冒險、創新，強化員工自我管理意識；引導員工把主要精力聚焦于那些最重要OKR上；開放、平等的溝通氛圍促進績效溝通；公開、透明的OKR更有利于促進跨部門協同；50%OKR自下而上設計，促進員工認同并提升敬業度。

 

OKR開發與應用設計六步法(版權號：國作登字-2019-A-00911932)

 

第一步 OKR開發與應用的啟程準備

第二步 描述公司使命、愿景、戰略與年度Objective

第三步  確定公司、部門、個人季度OKR

第四步  設計OKR績效復盤的流程制度

第五步 設計半年或年度的PEER REVIEW

第六步  OKR目標與關鍵成果法實施與切換