VUCA 時代對企業戰略解碼等提出諸多新的要求, 如何適時地開展差距分析與環境掃描? 如何滾動修訂公司、 SBU 與職能等多層級的戰略規劃? 如何將戰略規劃轉化為企業的年度經營計劃? 如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接?如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同? 如何打造從戰略到執行的管理流程? 如何對戰略與年度經營計劃的適時監控, 提升公司整體的戰略執行力? ……所有這些必然會成為眾多中國企業高級經理們關注的重要管理議題之一
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